5. Luento

Viidennellä luennolla aiheena olivat vallankäyttö, muutoksen ja innovaatioiden johtaminen sekä yrityksen etiikka. Yrityksen etiikkaan liittyvään aiheeseen halutessaan pääsi osallistumaan keskustelun kautta. Jokainen valitsi oman kantansa yritykseen liittyen, esimerkiksi olisiko tärkeintä vain ja ainoastaan voiton tavoitteleminen, tai pitäisikö lakia kuuliaasti noudattaa, entä yrittämisen eettisyys?

Vallankäyttö liittyy vahvasti johtamiseen. Johtajalla on omat valtuudet huolehtia alaisistaan. Luennolla heitettiin ilmoille sellainen ajatus, että tarvitaanko johtajia ollenkaan, jos kaikki perustuisi pehmeään vallankäyttöön, eli tietynlaiseen valvontaan esimerkiksi valvontakamerasysteemeihin tai työpaikoilla kellokorttisysteemeihin. Mielestäni molemmat noista ovat järkeviä ja hyvinkin toimivia. Ajatus johtajien puuttumisesta ei kuulosta hyvältä. Olen huomannut, että ihmisten käytös muuttuu selvästi, mikäli tilanteissa jollain ei ole päätösvaltaa.

Toinen vallankäyttöön liittyvä aihe oli Milgramin tottelevaisuuskoe, jolla kuvattiin ihmisen käyttäytymistä, kun hänellä on valtaa antaa rangaistuksia. Yhtenä lopputuloksena havaittiin, että etäisyys ihmisen välillä vaikuttaa käyttäytymiseen. Mitä pidempi välimatka, sitä julmemmin ihmiset käyttäytyvät. Johtamisessa tämä mielestäni varmasti vaikuttaa johdon päätöksentekoihin siten, että jos johtajalla on etäisyyttä alaisiinsa, niin hänen päätöksenteko ei välttämättä ole inhimillistä alaisia kohtaan. Tällöin johtaja ei kykene samaistumaan alaisiinsa.

Muutoksen johtamien on tärkeää yrityksissä. Mielestäni muutoksen ja innovaatiot tapahtuvat jonkin asian epäonnistumisesta, sillä eihän muutoksia tarvittaisi, jos kaikki menisivät koko ajan oikein ja täydellisesti. Johtajienkin tulee kokea epäonnistumisia, joiden kautta he voivat kehittää innovaatioita parantaakseen menetelmiään. Toinen asia muutosjohtamisessa on ihmisten innostaminen ja motivointi muutosta kohtaan. Muutoksesta pitäisi saada jollain tavalla vaikuttava, jotta se motivoisi ihmisiä mukautumaan paremmin siihen.

Yrittämisen eettisyydestä saimme aikaiseksi hyvinkin kiivasta keskustelua, jossa tosin ajatukset karkailivat välillä enemmän yksilötasolle. Olen enemmän oikeudenmukaisuuden kannattaja, kuin pelkän tuloksenteon. Nykyään tuntuu siltä, että tehdäkseen hyvää tulosta, kaikkia eettisyyden periaatteita ei noudateta. Esimerkkinä juurikin lapsityövoima vaatebisneksessä. Jonkin verran eettisyyttä on onnistuttu tuomaan esille ja vihreitä arvoja suositaan koko ajan enemmän. Kuitenkin monet eivät juurikaan piittaa eettisyydestä, ja heitä kiinnostaa vain ja ainoastaan raha. Varmaankin eettisesti ja ekologisesti tuotettujen tuotteiden hinta on juuri se kynnys, jonka takia niitä ei vielä suosita niin paljoa.